Girisimcilere basari tüyosu: Birlik olun, ayakta kalin
Kurumsal Gelisim Uzmani ve Girisimcilik Egitmeni Murat Taskin, girisimcilere is dünyasindaki basari tüyolarini anlatti. Taskin, aile sirketlerinde birlik ve beraberligin basari getirdigini söyledi. TORBALI Ticaret Odasi, üyelerine yönelik olarak yaptigi egitim ve seminerlere devam ediyor. Daha önceki egitimlerde birçok farkli konuda girisimci adaylarina egitimler veren TTO, dün düzenlenen egitimde ise ‘Is Dünyasinda Basari Tüyolari’ adi [&hellip]
Kurumsal Gelisim Uzmani ve Girisimcilik Egitmeni Murat Taskin, girisimcilere is dünyasindaki basari tüyolarini anlatti. Taskin, aile sirketlerinde birlik ve beraberligin basari getirdigini söyledi.
TORBALI Ticaret Odasi, üyelerine yönelik olarak yaptigi egitim ve seminerlere devam ediyor. Daha önceki egitimlerde birçok farkli konuda girisimci adaylarina egitimler veren TTO, dün düzenlenen egitimde ise ‘Is Dünyasinda Basari Tüyolari’ adi altinda egitim vermeye basladi. Kurumsal Gelisim Uzmani ve Girisimcilik Egitmeni Murat Taskin tarafindan verilen egitiminin pazar gününe kadar sürecegi ögrenildi. Seminerde girisimcilere, “Basarili isletme nasil olunur? Aile sirketlerinde 2. kusak, gerilla pazarlama ve Türk isletme yapisina özgü insan kullanma kilavuzu” basliklari adi altinda egitimler verildi. Seminerde kisa bir konusma yapan Meclis Baskani Abdulvahap Olgun, “Egitimlerimizde agirlikli olarak bayanlari ve gençleri görünce mutlu oluyoruz. Bayanlarimizin son dönemlerde girisimcilige ilgileri gittikçe artiyor. TTO olarak her hafta farkli faaliyetler yapmaya çalisiyoruz. Degisime ve girisimcilige önem veriyoruz. Oda olarak bu tarz faaliyetleri sürdürmeye devam edecegiz. Yeter ki sizler bu toplantilara ilgi gösterin. Katiliminizdan, ilgi ve alakanizdan dolayi tesekkür ederim” dedi.
AILE SIRKETLERINDE KAPTANLAR DEGISIR
YAKLASIK 1 saat süren seminerde girisimcilere nasil basarili olunacagi ve sirketlerinin rekabet dünyasinda nasil daha ileriye tasinabilecegi konusunda önemli bilgiler sunan Kurumsal Gelisim Uzmani ve Girisimcilik Egitmeni Murat Taskin, isletmelerin ve çalisanlarin degisen is kosullarina uyabilmelerinin çok önemli oldugunu söyledi. Seminerin birinci bölümünde ‘Basarili isletme nasil olunur? Aile sirketlerinde ikinci kusak’ konularina deginen Taskin, “Türk çalisan profilini analiz eden bir takim arastirmalar var. Birçok ülkeyi analiz etmisler, is bizim ülkemize geldiginde tikaniyor. Ne yönetici kitlelerini ne de çalisan profilini çözemiyorlar. Batidakiler biraz daha bireysel, bizler ise toplulukçuyuz. Bir arada çalismaktan mutlu oluyoruz. Örnegin, ‘dede kurar, ogul gelistirir, torun batirir’ sözü bir sehir efsanesidir. Türkiye yüzde 99 aile sirketidir. Senbenbizim oglan seklindedir. Isletmeler birer gemiye benzerler ve gemilerin kaptanlari olur. Belirli zamanlarda nöbet degisimleri olur, ikinci ve üçüncü kaptanlar görevi devralirlar. Birlik ve bütünlük içinde olanlar daima ayakta kalir” dedi.
“KENDINIZI YENILEMEZSENIZ HAYATTA KALAMAZSINIZ”
DUNYANIN en eski sirketinin Uzakdogu’da oldugunu ve 578 yillik geçmise sahip oldugunu ve 40. kusagin yönettigini belirten Murat Taskin, “Bizim ülkemize baktiginizda 1900 öncesi kurulan sadece 18 sirket faaliyette. Kusak denince, birinci neslin çekilip görevi yeni yönetime devretmesini algilamak lazim. Ayni anda iki kusak da yönetici olabilir. Türkiye’de bir sirketin ömrü 2530 yil. Büyük bölümü tek kusakta ömürlerini tamamlayip kapaniyor. Yüz sirketten 70’i kapaniyor. Bir sonraki kusaga geçenlerin orani ise yüzde 17 civarlarinda. Uçüncü kusaga geçebilenlerin orani ise yüzde 19’larda. Bu rakamlar önemli. Amerika’da yüzde 15, Ingiltere’de yüze 13, Türkiye’de ise yüzde 7 oraninda. Yüz firmadan ancak 7 tanesi üçüncü kusaga ulasabiliyor. Sirketler de insanlar gibi dogarlar, yasarlar, evrelerden geçerler ve ortadan kalkarlar. Kalkmayanlar ise yenilikler ve degisikliklerle hayatta kalirlar. Aile sirketlerinin diger kusaga aktarilmasindaki en temel unsur, birlik ve bütünlüktür” dedi.
“KURUMSALLASMAYI ISIN BASINDA YAPIN”
BIRLIK ve bütünlük içinde olan aile sirketlerinin bir sonraki kusaga geçebildigini belirten Egitmen Murat Taskin, “Oyunun birinci kurali birlik olmaktir. Eger bir firmada iki yönetici ‘Bundan 5 yil önce Yunanistan’a nasil mal gönderiyorduk’ diye konusmaya baslamissa, bilin ki o firma düsüse geçmistir. Geçmis basarilar konusulmaya baslanmis ise o firma düsüs evresindedir. Çünkü büyüyen firmanin onu konusmaya zamani olmaz. Yeni alanlara yatirim yapma çalismalari içinde olur. Degisime direnen yöneticilerin içine ne enjekte ederseniz edin, degisim gerçeklesmeyebilir. Kurumsallasma düserken degil, is basindayken ve erken zamanlarda yapilmali” dedi.
